2024年，深圳的暖通市场面临着房地产发展走缓、消费降级、市场竞争激烈等多方因素带来的考验，如何重启增长是大家普遍关注的话题。

面对严峻的市场形势，海信日立深圳分公司总经理黄中海表示，越是困难的时刻，越存在着机遇和挑战，海信日立将继续保持稳重求进的工作基调，不断寻找新的机遇和增长点，实现公司更大的规模增长。那么在竞争激烈的环境中，海信日立深圳分公司将如何发力？

海信日立深圳分公司总经理 黄中海

三个维度，强化市场竞争力

目前市场经济环境下行，中央空调市场进入新的发展阶段。海信日立深圳分公司密切关注市场动态和消费者的需求变化，从产品、品牌、渠道三个维度出发，因地制宜采取对策，强化海信日立深圳分公司的综合市场竞争力。

首先关于产品方面，随着暖通市场的不断细分和消费者需求的多样化，单一品类的产品已经无法满足市场的全面需求。因此，海信日立深圳分公司积极响应总公司拓展产品线的战略，并通过提供一站式购物体验，满足消费者对于家电产品的全方位需求。

品牌方面，海信日立深圳分公司将继续打造以海信、日立、约克VRF三大品牌构成的稳固的三足鼎立式品牌架构，实现优势互补，覆盖不同层次、不同领域的消费需求，为经销商合作伙伴业绩稳定性提供充足支撑。

渠道方面，海信日立深圳分公司积极推动单一渠道向用户触点全覆盖转变，从“货找人”向“人找货”打法转变，多维发力，全面更进一步塑造核心竞争力。

目前，在海信日立公司总部支持下，海信日立在当地市场已构建了多联机、大型水机、风冷模块、空气源热泵、新风机组等多元化产品矩阵，丰富的产品线和差异化、多品牌运营持续为其发展输送了源源不断的动力。

三大战略举措，实现新增长

如今深圳地产呈现下滑趋势、新房成交量减少等情况，影响甚至制约着行业的发展。基于这种背景，海信日立深圳分公司积极做出业务调整，将推动工装业务增长、增加零售门店数量、开拓下沉市场，作为促进海信日立深圳分公司发展的三大战略举措。

推动工装业务增长。近年来，海信日立深圳分公司凭借其在空调领域的专业技术和丰富经验，为各类工程项目提供高质量的空调和制冷解决方案，在业内树立了良好的形象和口碑。黄中海表示，海信日立深圳分公司也将加大细分工装市场的开发，建设用户全旅程运营能力，实现数字化精准营销，不断加快下沉渠道的开拓，以安装服务核心竞争优势来满足不同目标客户需求。

增加零售门店数量。黄中海考察发现深圳人的消费理念偏向于理性，这边的零售业务相对占比较少，因此在零售板块还有较大的上升空间。为此，海信日立深圳分公司将继续增加零售门店数量，提升品牌影响力，优化渠道布局，强化与终端消费者的联系。创新提升产品质量和服务水平，为消费者提供更加便捷、舒适的生活体验。

开拓下沉市场。三四线市场虽然潜力巨大，但同样面临着诸多挑战。这些市场往往地域广阔、消费习惯多样，对品牌和产品的认知度相对较低......为此，海信日立深圳分公司进行深入市场调研、定制化产品策略，调整产品线、优化产品设计、改进包装等，确保产品和服务的质量，赢得消费者的信任和口碑。

未来，海信日立公司深圳分公司将继续秉持着坚定的市场导向，以正确的企业价值观为指引，致力于为客户提供更加卓越的产品与服务，并积极推动行业的绿色发展，为公司的长期发展奠定坚实基础。