上海凯士比泵有限公司

荣获上海市政府质量奖

 

 

一枚奖牌，很轻。支撑它的，却是一家企业日复一日的运行：一次次设计评审，一道道制造工序，一项项测试数据，一批批准时交付，以及每一位员工对质量的共同选择。

近日，上海凯士比泵有限公司凭借“SHKSB”高质量发展质量管理模式，荣获2025—2026年上海市政府质量奖——上海市质量金奖。

 

 

这次被认可的，不只是某一台设备，也不是某一次检测结果。而是一套贯穿凯士比企业战略、研发、制造、人才、服务与可持续发展的质量管理模式。

 

把质量做进产品

 

在制造业，检验能够发现问题。但真正可靠的质量管理，要让问题尽可能不再发生。

自2021年启动“质量年”以来，凯士比持续推进全员参与的零缺陷质量文化建设，从过程质量、产品质量、质量保证和质量意识四个维度，将质量管理延伸至产业链各环节。

 

集团总部颁发

的上海凯士比泵卓越工厂2星MbK证书

 

从体系建设到具体结果，质量提升有迹可循。2024年，上海凯士比泵检测中心获得CNAS实验室认可；2025年，产品一次测试合格率达到96%，质量损失成本降至0.9%。

 

每一个数字背后，都是对过程稳定性、产品可靠性与持续改进能力的检验，更是质量从“最终把关”不断走向“全过程预防”。

 

把质量做进流程

 

一台泵的交付，从来不是一个部门独立完成的。它需要研发、采购、制造、质量、物流与服务等不同环节准确衔接，如同一座建筑中的梁、柱与基础——任何一处都不可缺位。

 

上海凯士比泵零缺陷签字仪式

通过价值流优化、数字化设施应用和持续改善机制，凯士比上海不断提升产品与服务质量及运营效率。

 

2025年，凯士比上海产品准时交付率达到97%。同年，员工共提出919条合理化建议，有效完成率达到94.23%。

 

质量因此不再只是质量部门的任务。它成为每个岗位都能参与、每个环节都能改善的共同工作方式。

把质量做进时间

质量不仅要经得起测试，也要经得起时间。

 

 

上海凯士比泵的制造根脉可追溯至1930年创办的上海机器厂。1960年，企业正式更名为上海水泵厂；1994年，德国KSB与上海水泵厂合资组建上海凯士比泵有限公司，由此开启中德技术与本土制造深度融合的新阶段。

从传统制造，到本土研发；

从产品供应，到全生命周期服务；

从经验积累，到数字化与知识沉淀。

 

2025年，上海凯士比泵荣获闵行区区长质量奖

 

“十四五”期间，凯士比上海完成了33个品种的国产化，相关产品平均降本40%、交货期缩短35%；同时，参与制定国家或行业标准达49项。

 

凯士比的国产化不只是生产地点的变化，更是技术吸收、知识转化、供应链协同与本土服务能力的系统提升。

变化的，是技术、市场与产业环境。不变的，是对可靠、效率与长期价值的持续追求。

 

看见质量背后的结构

 

 

这些分布在凯士比不同岗位、不同流程和不同时间尺度上的实践，被凝练为：

“S（战略）—H（人本）—K（知识）—S（可持续）—B（标杆）”高质量发展管理模式。

 

过去五年，凯士比上海员工累计培训时长达到37万小时，连续四届获评“中国杰出雇主”；2024年员工敬业度较2022年提升13%，达98%。与此同时，公司持续推进绿色运营，屋顶光伏覆盖率超60%。

 

战略明确方向，

人本汇聚行动，知识沉淀能力，

可持续连接长期价值，

标杆推动持续提升。

它们共同构成上海凯士比泵

高质量发展的支撑结构。

 

上海市质量金奖，为凯士比上海的一段长期实践标注了新的刻度。但质量没有最后一页，也不只存在于最后一道检验。它存在于每一次对标准的坚守、对流程的改善、对技术的探索，以及对客户长期价值的承诺之中。

真正的质量，写在一家企业每天如何运行、如何协作、如何不断向前。

 

未来，凯士比将继续完善质量管理体系，推动技术创新、数字化转型和绿色发展，以更加可靠、高效、可持续的泵与系统解决方案，为客户创造长期价值。