烟花三月，春风渐䁔，万物复苏，3月26日汽零大楼培训室迎来一群精神饱满的三花质量人，原来是2021年的质量精锐班培训课程重新启航。时隔三个月重启的培训会给我们带来什么样的体验呢？每个精锐班的学员都满怀期待，盼望着早点开始培训课程。

 早上8：30分，课程如约而至：

 首先由三花控股集团质量管理委员会主任Sum Sun总复盘2020年质量工作，取得了成绩，但更多的是要去主动寻找不足；面对不足如何落实在2021年的工作计划中，将质量工作做得更扎实。接下来Sum Sun分享如何结合公司5年战略经营计划目标的要求，识别出未来质量工作中的提升点以及提升计划，为大家提升质量工作的思维高度带来了新的启发和冲击。他同时提出未来5年质量工作的发力点：新产品设计评审，内部关键工序质量改善，供应商辅助提升，一品入魂质量理念，Kicchiri活动，人才育成等各方面，为进一步提升质管工作质量指明了发力方向。

 三花作为全球化的公司，面对快速扩张的业务，遍布全球的制造基地，如何更好地服务全球客户，如何提高国外制造基地的质量工作是摆在质量人面前迫切的难题。面对上述问题，三花汽零质量管理部沈雯雯部长为大家分享了“品质全球化、先期化、客户信赖”的新视野和思维方法。

 想要成为一名优秀的质量人员，需要专业的知识、丰富的工作经验和娴熟的管理能力。为提升大家的专业知识，在精锐班导师和控股HR精心安排下，邀请到资深老师讲解统计过程控制（SPC）。培训老师通过幽默的授课方式，深入浅出地讲解、举例、反复练习，让大家理解SPC的统计原理和理论知识，又通过课间作业加深了对SPC的应用和理解。课程设置了动手画图分析环节，评定谁能最快画出控制图和过程能力图就能获得此次培训的最佳优秀小组。经过激烈的比拼，微通道的三花利刃队摘取光荣称号。在大家的笑脸中也看出了此次培训的收获满满。

 两天的培训时间过得很快，来自三花各事业部的学员情绪饱满、迫不及待的吸收着培训中的精华，等待转化为自己的知识后回到工作岗位后学以致用，并转训给其他人。

 确保产品品质，提供最优服务；

 赢得客户信赖，超越客户期待。

 提升三花品牌，追求高质量发展！

 2020年5月13日质量精锐班宣誓词还回荡在耳边，面对着质量工作的更高标准，每个质量人都承载着更大的责任和更高的要求，为了实现公司高质量发展，质量人任重而道远！