一年春作首，万事行为先。从开工复产到现在已经过去了2周多。半个月来三花各业务单元抢抓春季订单，迎来了火红的生产热潮。

 

2月15日一早，三花控股集团董事局副主席张亚波

慰问三花汽零滨海工厂干部员工

 

 在三花汽零滨海工厂，控股集团董事局副主席张亚波、三花汽零总经理史初良等公司领导，一早就来到了工厂现场。张总听取了工厂整体情况的汇报，表达了对大家的衷心感谢，分享了工厂面临的机遇，希望每一位干部员工不断努力，与公司共成长共发展。张总还为一线员工，一一送上了集团精心准备的新年礼品。

 三花新昌工业园

 葆初心争上游

 初四，开工第一天，家用制冷事业本部当天应到一线员工出勤率达到99.44%，各事业部主导产品日产量达到正常水平，生产计划总完成率达到96.6%。这数字的背后，不知道花费了干部员工多少心血。如家用四通阀事业部，由于某材料的供应问题，事业部凝心聚力，主动出击，争时间抢速度，跑市场做调研，“云”追踪通堵点，终于和采购部门一起，取得了所需物资。同时，事业部全员发动，放弃休息时间，实行任务“包干”，支持生产，确保交付。

 

家用制冷事业本部生产现场

 

 而早在大年初三，线圈和管组事业部已有部分人员在加班，他们或是提前预烘材料，确保注塑生产的正常，或是启动装配线，应对海内外主要客户的发货需求。即便是2月11日除夕，电子膨胀阀事业部仍有四位员工坚守在焊接岗位，他们春节无休，为后续生产提供了有力保障。

 

 开工当天，商用制冷事业本部生产一线员工到岗率达到98%。商用部品和商用四通阀事业部全面开工，产销两旺，市场订单创历史新高。特别是出口欧美的某战略产品，实现了数量级的增长。为保证各类产品的按时交付，公司合理安排生产计划，协调人员岗位配置，梳理平衡设备产能，管理人员和许多一线员工，主动放弃休息，加班加点，确保生产顺利进行。

 

商用制冷事业本部生产现场

 

 大年初四，也是四通机电的开工日。开工第一天，大家就急着安排某海外客户储液器产品的生产。这是节前刚刚得到海外客户认可并获得的紧急订单。公司技术、质量和采购等各部门负责人纷纷到场，做好生产的支持和配合工作。

 三花杭州工业园

 争朝夕开新局

 2月15日正月初四，三花杭州工业园区的企业早已开始了紧张而忙碌的生产，车间内各类设备满负荷运转，工人们加紧生产，赶订单、抓进度、抢市场，开足马力奋战“开门红”。

 

三花汽零杭州工厂生产现场

 

 春季期间，以外地员工居多的各业务单元，创新举措，千方百计设法留人。让员工在企业留得安心，干得舒心。开工当天，园区一线员工到岗率达到90%左右。这是在以外地员工为主的情况下，实属不易。

 

 三花汽零许多员工春节无休。正月初一开始，三花汽零有1000多位员工坚守产线。在三花汽零滨海工厂，绝大多数员工以公司为家，始终坚守在岗位；其他员工经过短暂休整，也迅速返回工作岗位。

 

 在三花微通道，公司生产线几乎“无缝衔接”度过春节。今年一季度，订单量远超往年。为此，大家为确保交付做了大量工作，即便在正月初一，微通道生产线保持了80%的产量，和墨西哥微通道一起，有力地保证了客户的需求。

 

 新年以来，先途电子海外客户订单迅速增加。开工之日，各部门积极展开市场商机和策略，产品研发和验证，生产组织和保障等各项工作。当天，就完成了一批出口欧美的新产品订单。

 三花芜湖、江西工业园

 抢开局踏征程

 正月初四开工当天，三花芜湖工业园员工到岗率达到75%以上，远好于往年， 200多名外地员工放弃假期，选择留在芜湖过年。

 

芜湖三花自控生产现场

 

 一大早，芜湖三花自控干部员工迅速进入工作状态，各部门齐心协力做好生产保障，力争开门红。为尽快提升产量，公司制定了系列激励措施，鼓励老员工尽快返岗，并迅速启动新员工的招聘工作，同时，一批管理人员，主动走上生产一线，确保订单交付。

 

 芜湖三花亚威科，国内外主要客户的订单饱满。开工当天一早，公司合理安排工作，率先保障生产。在现场，机修人员全部出动，仅仅不到两个小时，就完成了生产线的复机。这其中，夜班机修人员在忙完白天的工作后，稍作休息，又投入夜班工作。

 

 芜湖三花制冷，合理产线人员配置，重点保证前道工序。管理人员主动增援产线。朋友圈、内部推荐、发放宣传单页，新员工招聘工作随即全面启动。次日，公司组织开启夜班，多方面确保产能。

 

 2月18日，正月初七，江西三花开工首日，人员整体到岗率74%。公司总结了2020年度的工作，对优秀员工给予了表扬鼓励；有序安排生产，各项工作有序推进。三天后，员工到岗率迅速提升到90%。

 

江西三花生产现场

 

 越南三花工业园

 艰难复工，有序复产

 2月17日，正月初六，越南三花迎来艰难复工第一天。然而，越南当地疫情严峻，公司所在的海防市周边一带被列入疫区，疫区人员不得进入海防，这给公司复工带来了极大的难度。公司积极执行政府联防联控政策，以第一时间实现复工复产作为公司的第一目标。春节期间，中方干部全部留越过年。开工第一天，公司管理人员就早早来到公司，维持员工入厂秩序；排队消毒、核实身份、测量体温和发放开门红包等工作有序开展；各条生产线正常启动中。通过前期的策划，办公室人员到岗率达100%，生产一线员工到岗率达到60%。

 

越南三花员工有序测量体温

 

 宁波福尔达工业园

 牛劲足一路犇

 2月19日，农历正月初八，开工的号角吹响，福尔达人蓄势待发。一大早，福尔达主要领导分赴各工厂，慰问新春开工的干部员工，送上开门利是，鼓励员工以更加饱满的工作热情和昂扬的精神状态，迅速投入到新一年的工作中去，推动各项工作再上新台阶。

 

宁波福尔达生产现场

 

 年前，公司积极响应政府“留在慈溪过大年”的号召，鼓励外来务工人员留慈过年的活动效果显著。开工日人员到岗率90%，所有产线均按计划开线，满足国内外客户需求。

 

 开工当天下午，公司组织召开主要管理人员动员会，布局2021年度，明确全球化、智能化和资本化的经营目标，统一思想、统一目标，共同迎接新的机遇与挑战。