6月17日，力诺瑞特山东公司指标论证盘点专题会议在公司三楼登峰会议室召开。会议围绕“百日会战”指标落地，全面复盘1-5月经营管理工作，冲刺上半年收官，誓保全年指标达成。

总经理王全军在讲话中强调，当前形势下要坚定“让利不让市场”的策略决心，以营销为龙头，对外加大市场开拓力度，对内强化成本管控与交付质量，深化廉政建设，全员一盘棋、全营一杆枪，以半年目标的刚性完成夯实全年达标基础。会议明确，近期公司推进部门精简优化，严控运营成本，多措并举保利润；加快AI技术应用，以智能化手段赋能一线销售与技术服务，提升人均效能。

会议听取鲁东、鲁西工程区域关于回款、经营收入、应收账款清收及客户开发等专项汇报，深入分析存量与增量业务，对标竞品查找差距。各区域围绕现存问题提出整改方案，并汇报6月指标预测及资源配套需求。

会议号召全体干部员工统一思想，以半年冲刺为契机，压实责任、狠抓落实，全力保障全年指标圆满完成。