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奚龙:做企业要重视人才的集聚效应

来源:冷暖商情网2020-06-23

 作为企业的创始人、高层管理者,在对企业发展之路上拥有着独特的经营管理模式、事物的见解、感悟,并将这种感悟上升到生活或者人生的高度,通过不一样的视角,展示管理层不一样的感悟。本期邀约的是江苏宝得换热设备股份有限公司董事长奚龙先生。

 

 

奚龙,江苏宝得换热设备股份有限公司 董事长

 

 企业凭什么抢占产业制高点?高附加、高科技含量项目背后是什么?人才集聚效应是不可或缺的因素,也是企业能否赢得先机、实现高质量发展的重要因素,因此,推动人才集聚、建设人才高地是加快企业发展的重要引擎。

 

 而要提升企业服务的附加值、竞争力和可持续发展能力,就必须充分重视和发挥人才的重要作用,把提升人才集聚效应作为头等大事来抓,为企业发展提供智力支持。

 

 多年来,江苏宝得健全“一把手”抓“第一资源”的人才体制机制,立足发展所需、人才所求,引进、培养了大批专业技术人才,同时注重系统设计、整体考量、协同推进,逐步形成了全方位、全过程、全链条的人才队伍建设机制。

 

 而要发挥人才“第一资源”作用,首先就必须聚集人才、留住人才。江苏宝得非常重视校企之间“产学研”合作机制,与南京工程学院、无锡商业职业技术学院机电技术学院等多所院校签署了校企产学研合作协议,充分利用高校的学科专业资源和人才智力优势,打造校地战略合作共同体,并在技术联合攻关、共建平台载体、人才项目联合培养等方面开展高层次、全方位的深层次合作,实现互利共赢。

 

 由此,在打牢人才基础的地基后,就要充分发挥人才“集聚效应”的优势。例如促进人才的分工与合作,创建精英创新的优良环境,在人才培养、引进、使用、激励等方面花心思、下功夫,充分利用人才、劳动力聚集的临近使得信息的搜寻与获得更加迅速,从而降低信息成本,减少劳动力的搜寻成本。

 

 人才是推动企业发展的“第一资源”,创新是引领企业发展的“第一动力”。新时代下,要发挥人才作用,更要注重人才创新思维。习主席说过,人才是创新的根基,创新驱动实质上是人才驱动,谁拥有一流的创新人才,谁就拥有了科技创新的优势和主导权。习主席的这番话深刻揭示了人才与创新的关系,指明了创新驱动发展战略的突破口和着力点,没有人才优势,就不可能有创新优势、科技优势、产业优势。

 

 因此,企业要想长足发展,就要建立良好的选人用人机制,将真正的创新人才选出来、用起来,形成广纳贤才、人尽其才的制度体系。

 

 首先,企业领导必须高度重视创新人才的培育,树立创新人才是创新事业“第一资源”新理念,让创新人才培养成为真正的“一把手”工程。

 

 第二,要建立创新人才合理流动机制。“人才者,求之则愈出,置之则愈匮。”对于创新人才 一定要放在最适合的位置上,充分发挥他们的作用。

 

 第三,要创新人才培育的体制机制,在体制机制上保证创新人才培育体系化、科学化。要改革原有不适合、不科学的创新人才培育体制,勇于创新人才培养、引进、保留、使用的政策制度,完善创新人才评价标准和评价方式。

 

 第四,要加大对新兴产业以及企业重点关注领域、企业急需紧缺人才的支持力度。同时支持新型研发机构建设,鼓励人才自主选择科研方向、组建科研团队,开展原创性基础研究和面向需求的应用研发。

 

 当前,众多企业在科技队伍上面对着严峻挑战,就是创新型科技人才结构性不足矛盾突出, 例如重量级科技大师缺乏,领军人才、尖子人才不足,工程技术人才培养同生产和创新实践脱节等等。因此,企业必须重视人才集聚效应,即使人才在某个技术领域的集聚,也可以非常有效的发现企业之间的比较优势,从而进一步地形成纵向与横向的协作,提高企业规模经济发展和产业结构等级,以便提高资源的利用效率。



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